Buổi hội thảo: Đúng người - Đúng việc của Câu lạc bộ Kinh doanh A&B trực thuộc hội thánh Lời Sự Sống Việt Nam
Như thường lệ, mỗi tháng một lần, các thành viên Câu lạc bộ lại cùng họp nhau để chia sẻ những kinh nghiệm, nhưng bài học quí giá trên thương trường và học hỏi cách Kinh doanh thành công theo tiêu chuẩn Kinh Thánh.
Buổi hội thảo bắt đầu bằng phần lời chứng vô cùng khích lệ về chuyến đi thăm miền đất thánh Israel của đoàn hội thánh Lời Sự Sống. Rất nhiều người đã làm chứng rằng chuyến đi này thực sự là một cơ hội được học một “quyển Kinh Thánh sống”. Mỗi con đường, mỗi địa điểm đều thật sống động trong lòng những người con cái Chúa. Đoàn đã được đến thăm hầm mộ Chúa Jesus, nhà bà gia của sứ đồ Phiero, đến cầu nguyện tại bức tường than khóc, được thưởng thức cảm giác xuống nước không chìm tại Biển chết… Đặc biệt, trong đoàn Việt Nam có ông Lê Tuấn Hải, vinh dự là người đầu tiên của Hội thánh Lời Sự Sống Việt Nam được thực hiện nghi lễ báp tem ở sông Giô-đanh, chính là nơi Giăng báp tít đã làm báp tem cho chúa Giêsu.
Chủ đề chính của Hội thảo ngày hôm nay: làm cách nào để lựa chọn Đúng người đúng việc. Bắt đầu bằng lời chia sẻ của mục sư Phạm Tuấn Nhượng, mục sư trưởng của Hội thánh Lời Sự Sống Việt Nam. Từ một hội thánh khởi đầu với dưới 10 người, sau 14 năm hội thánh đã phát triển thành hơn 50 hội thánh nhỏ trên hầu hết các tỉnh thành của Việt Nam, rõ ràng mục sư Phạm Tuấn Nhượng là người được ơn về lãnh đạo. Chúng ta thường nghe mọi người nói chọn người bằng Tâm, Tầm và Tài. Điều đó cũng đúng theo quan điểm Kinh Thánh. “Loài người nhìn bề ngoài, nhưng Đức Giê-hô-va đánh giá tấm lòng”. Tiêu chuẩn đầu tiên để chọn một con người đó là tấm lòng của họ. Nếu trong hội thánh, đó là tấm lòng phục vụ, nếu ở công việc ngoài đời thì đó là tấm lòng làm việc, sự chăm chỉ nhiệt tình. Tiêu chí thứ hai là đến “Tầm”, nghĩa là tầm nhìn và định hướng của họ. Và cuối cùng mới đến “Tài”, nghĩa là khả năng và kĩ năng của họ. “Tài” là cái có thể đào tạo được, nhưng “Tâm” và “Tầm” là điều rất khó thay đổi, nếu lựa chọn sai lầm, đặt tiêu chí “Tài” lên hàng đầu trong khi lựa chọn người hoặc đối tác nhiều khi chúng ta sẽ phải trả giá đắt.
Sau phần chia sẻ của mục sư Phạm Tuấn Nhượng đến phần chia sẻ thực tế của ông Lê Tuấn Hải, chủ tịch công ty Telin, một doanh nghiệp rất thành công trong lĩnh vực Bất động sản với hơn 100 nhân viên. Bài chia sẻ rất thực tế về việc giao việc cho nhân viên:
Bắt đầu bằng bản mô tả công việc rõ ràng (phạm vi, quyền hạn, trách nhiệm của từng nhân viên)
Sau đó đến đánh giá thông qua các chỉ tiêu và tiêu chí. Để đánh giá nhân viên đạt hay không cần có những tiêu chí hết sức cụ thể
Và cuối cùng là đến phần thưởng phạt. Nếu họ làm tốt, họ được thưởng gì, họ làm không đạt, họ sẽ bị phạt như thế nào. Chính điều này sẽ tạo động lực cho họ làm việc nhiệt tình hơn
Sau phần chia sẻ là phần hỏi đáp. Các thành viên Câu lạc bộ được thoái mái đặt câu hỏi và được ông Lê Tuấn Hải giải đáp tất cả những thắc mắc của mình về các vấn đề liên quan đến công việc và lãnh đạo.
Câu lạc bộ Kinh Doanh A&B trân trọng kính mời các bạn, những anh chị em nào đang buôn bán tự do hoặc làm doanh nghiệp, công chức..những người quan tâm đến kĩ năng Kinh doanh tham gia cùng chúng tôi. Thông tin chi tiết tham khảo tại website: www.clbkinhdoanhab.com và trang FB https://www.facebook.com/clbkinhdoanhab/
Comments